作为改革开放的先锋城市，从追赶时代到引领时代，深圳奇迹般地崛起，无数人才涌入这里，一次次创造了深圳速度与中国高度。就在这个得改革开放风气之先的地方，我们拜访了湘雅医学院1993级校友——云杉医疗创始人李震医生，聆听了他二十多年来的行医故事。

　　作为医学生，我们常被问及学医初心，对于李震医生，曾任妇产科医生的母亲对他的影响甚大。在她看来，学医对自己和家人都不无益处；并且，医学是门技术活，任社会变化，人们总有医疗需求。这般朴素的想法，实是脚踏实地的处世信条和自我价值的深刻体现。至于为何选择湘雅，李震医生说道：他想离开武汉老家，异地求学，湘雅医学院是当时全国最好的医学院之一，是启航医学之梦的理想平台。这正好满足了一个刚刚高中毕业的学生的愿望。这大抵便是所谓机缘。

　　1993年入学，这位大我们二十余岁的学长，回忆起了数十年前的湘雅。彼时尚在老校区，教学设备陈旧但学风优良，老师们传道授业解惑，学识渊博而又各具特点。李震医生记忆最深刻的便是夏家辉院士讲授的遗传学课程，夏院士每每讲到争议之处，总会在课堂中反复踱步沉思，像是在自家书房一般，继而道出简明精辟的个人见解，引得满堂同学茅塞顿开。

　　1978年改革开放，此后四十多年有如大浪淘沙，风云变幻。这四十年对于湘雅的发展也无比重要。新的校区建立了，教学和医疗设施更新了，教职人员增加了，第一批学生搬进了现在我们学习生活的地方——湘雅医学院新校区。有一瞬间，恍若时间倒流，我们好像从他的话语中看到了新校区搬迁的热闹场面。

　　提到改革开放，不得不提及深圳——这个处于改革最前沿、思想开放、全面发展的大融合城市。云杉医疗云里医院便坐落在深圳最繁华的地段之一，每天接待来自全国各地的患者，我们就在这里倾听了李震医生与深圳的故事。

　　1998年李震医生被分配到北京大学深圳医院，因深圳医院还未开业，又被安排到深圳市人民医院上班。在人民医院的一年他主要待在ICU，虽然辛苦，幸运的是其上班期间所照顾病人无一例死亡，这是极为罕见的。之后他回到北大医院，在几个月大轮转后，最终将专业方向定在了骨脊柱外科。2004年李震医生考取北京大学医学部的在职研究生，到北京读了一年的书，其他时间都是在骨科做一名临床医生。

　　2015年7月9日，李震医生创办了“云杉医疗”管理责任有限公司。行医近二十年，他一直在思考公立医院与私立医院的平衡问题，并尝试改善当下医疗领域的种种不足。在国外，最好的医院多由医生创办，进修的医生也都是去私立医院，包括医学院也有很多是私立的，这些在国内是不敢想象的，国内的私立医院大多直接由资本投入，其创办理念与模式都存在一定的问题。“人们在衣食住行上有更多的选择，但是医疗选择余地很少。优秀医疗资源的集中，导致医疗体验感的不足，病人的痛苦往往难以得到及时缓解，导致了医患矛盾频生。”在不断学习提高个人的同时，李震医生越发觉得“公立医院保基本，让大家都能看得起病，私家医院提供特需服务，满足多种层次需求”的医疗模式，应是当下中国医疗事业跟着社会发展的变革方向。

　　于是，他在2015年开启了云杉医疗的探索。同年底便在深圳中心腹地太平金融大厦租用六千平米办了医疗中心。民营医疗机构的前行道路往往伴随着各种困难。一是如何吸引高品质人才，尤其是在公立医院的好医生；二是财务问题，医疗机构耗资巨大而回报周期又长；再就是建设与申报医院的诸多细节问题。任一小环节出错便难以开业，如此一个月损失的可能就是几百万。

　　但功夫不负有心人，2016年5月李震医生正式离开北大深圳医院， 8月云杉医疗开业。是年又顺利申报通过了深圳市的“三名”即“名医名院名诊所”工程，当时已经有七十多位副高以上职称的医生在福田云杉名医诊疗中心工作。其时主要的医疗业务在福田中心区，后来考虑到公司新引进的高端医学影像仪器（包括PETMR、PETCT等）对于环境要求比较高，因此又将新成立的云杉云里医院设在坂田云里智能园，距离华为总部不到两公里。

　　云杉影和医学影像诊断中心 · 云杉云里医院落成典礼在龙岗区坂田云里智能园举行

　　十八年前，深圳市儿童医院往西都是荒丘或农田，现在高楼大厦林立，数百家上市公司设在此地。而当年还未开业的北京大学深圳医院，如今日门诊量高达七八千。我们始终相信，正是在深圳如此开放包容的环境下，李震医生和他的医疗机构才得以成功立足并蓬勃发展。

　　谈话中，我们深深感到李震医生对于国内医疗现状有着独特的理解与深刻的思考。

　　供小于求，这可能是国内医疗最大的问题所在。对此，李震医生提出了自己的见解：时代发展至今，人们的医疗需求多样化，如多数国家所做的，公立医院应充分保证其公益性，私立医疗机构则按照每个客户需求提高服务品质。但中国医疗制度当时延续了原苏联的医疗制度，盘根错节地要想改革是十分困难的。国家其实也想改变，因为老百姓已经有一定的不满，这表现在两个方面：一是经济条件不好的民众不能得到免费医疗甚至基本医疗；二是经济条件比较好的民众也难能找到一个医疗质量高且服务水平好的医疗机构。现在我国公立医院中已经有了国际医疗部、特需医疗、特诊科等新型亚专科，较从前好了很多，但实际上和专业的高端医疗还是有很大区别。从市场角度理解，就像宾馆，经济条件好可以住五星级酒店，若想省钱可以住招待所，医疗机构针对不一样的人群也应当给予多样的选择。

　　李震医生还提到了目前公立医院的另一个矛盾——医疗分配不均衡。一位呼吸科的老教授，诊疗范围从感冒一直到肺癌，这是不合理的。一些常规的疾病应该在基层医院分担掉，复杂的再到三级医院看病。现在的公立医院，虽说是非盈利性，实际上也需要仔细考虑盈利问题。国内很多城市包括郑州、长沙都出现了这种情况，一天的门诊量两万多人，床位一万多张，所有的资源被吸进去后形成了逐渐畸形的庞大。因此区级医院、市级医院生存得都比较艰难，分级制度也很难实行。

　　综上正是李震医生建立云杉医疗的目的所在。相比于博鳌医院、恒大医院这类目标人群极少数的医院来说，云杉医疗更倾向于辐射医疗——以相对合理的价格，提供高品质的医疗服务。谈及公立医院的经营模式，李震医生表示完全理解，但希望有机会能够慢慢改变。

　　在这种情况下，针对私立医院的医疗形式，李震医生表示总体看好，但实际前进过程依旧很曲折。假如没有充足的资金和核心的医疗团队支持很容易走歪路，沦为莆田系。民营医疗机构核心管理组需要吸纳一批优秀的医生，一批不会因为挫折而退缩的有理想有信念的医生。

　　深圳市慈善会 · 云杉医疗慈善基金授牌：深圳市慈善会执行副会长兼秘书长房涛女士（左）、云杉医疗集团李震董事长（中）、都市频道《第一现场》主持人董超（右）

　　与李震医生一个多小时的谈话，使我们受益匪浅。我们没从这位学长的脸上感受到岁月的痕迹，却从他的谈吐中感受到了积淀的力量，历经千帆仍不改的初心，以及百折不挠的改革创新精神。这也正是他所理解的湘雅精神。

　　谈话的最后，李震医生为当下的湘雅学弟学妹们送上了建议与祝福。“亲爱的学弟学妹们，我给你们的建议有两点：第一就是要有广阔的视野，要多看、多学习多了解国内外的医疗现状；第二是要更真诚，不管是个人品质还是做事风格。放开眼界，真诚处世，勤勉努力，积年累月的坚持必将带给你们美好的回报。对我而言，有两句话很重要——做人要做个好人，做医生要做个好医生。”他表示，真诚地希望湘雅人能够在中国医疗的进步进程中扮演重要角色，尤其是在社会化医疗和民营医疗领域里能够占有一席之地。

　　谈话时间短暂，却让我们感受到了李震医生思想的深度与行动的力度。湘雅带给学子们的，往往不止求学数年、酸甜苦辣的回忆，更多的是历久弥新的湘雅精神，是湘雅学子无论走到哪里，都不会忘记的“公勇勤慎，诚爱谦廉。求真求确，必邃必专”！

　　李震，湘雅医学院1993级校友，云杉医疗创始人、董事长，脊柱外科专家。主要是做民营医疗投资与运营。所投资的云杉医疗作为中国健康医疗领域的革新者，是现今深圳市最著名的有自己医院、门诊部、体检中心的健康管理组织，并且拥有国内顶级规模的第三方独立医学影像中心，由中南大学湘雅医学院、北京大学医学部等知名院校的医学专家及优秀中青年医生组成的专业团队，已获得深圳市政府医疗卫生“三名工程”支持。